Acheter ou vendre une pharmacie amène souvent à de nombreuses interrogations. Consultez notre FAQ pour y trouver des réponses et vous aider dans la réalisation de votre projet.
L’équipe du cabinet Manquillet est également disponible pour vous rencontrer et vous apporter des réponses personnalisées en toute confidentialité.
Le Booster d’Apport est une solution financière spécialement conçue pour les pharmaciens qui souhaitent acheter ou reprendre une officine mais qui ne disposent pas de l’apport personnel nécessaire. Ce dispositif permet de doubler ou tripler votre apport initial, vous permettant ainsi d’atteindre 100% du capital nécessaire pour l’acquisition de votre pharmacie.
Par exemple, si vous avez un apport de 75 000 €, le Booster d’Apport peut vous fournir une somme équivalente, portant ainsi votre apport total à 225 000 €. Ce financement est souvent assuré par des groupements de pharmacies ou des institutions financières spécialisées.
Le cabinet Manquillet est là pour vous aider à trouver les solutions idéales à votre installation et à vous mettre en relation avec les différents organismes partenaires.
Le Cabinet MANQUILLET
Acheter une officine avec un investisseur peut être une excellente option pour augmenter votre apport financier et atteindre vos objectifs. Voici quelques étapes clés pour réussir cette démarche :
1- Trouver un investisseur : Cherchez un investisseur qui partage votre vision et vos objectifs. Nous sommes à même de vous trouver le partenaire idéal.
2- Évaluer les apports : Déterminez votre apport personnel et le montant utile apporté par l’investisseur pour atteindre le montant total nécessaire.
3- Choisir la structure juridique : Décidez de la structure juridique de votre entreprise (SEL, EURL, SARL, etc.). Cela déterminera les responsabilités, le capital social, et le régime fiscal. Nos partenaires sont là pour vous aider.
4- Négocier les termes : Discutez et négociez les termes de l’investissement avec l’investisseur, y compris la répartition du capital, les droits de vote, et les modalités de rémunération.
5- Élaborer un plan d’affaires : Préparez un plan d’affaires détaillé qui inclut votre stratégie de développement, les prévisions financières, et les objectifs à court et long terme.
6- Obtenir un financement : En plus de l’investissement de l’investisseur, vous devrez certainement obtenir un prêt bancaire. Nous vous accompagnerons dans les différentes démarches nécessaires.
7- Finaliser l’achat : Une fois que tout est en place, finalisez l’achat de l’officine et commencez à mettre en œuvre votre plan d’affaires.
Le choix entre vendre le fonds de commerce d’une officine de pharmacie ou vendre les parts de la société qui détient le fonds dépend de plusieurs facteurs. Voici quelques points à considérer pour chaque option et le Cabinet MANQUILLET saura vous conseiller :
Vendre le fonds de commerce
Avantages :
• Séparation nette: La vente du fonds de commerce permet une séparation claire entre l’acheteur et le vendeur. Une fois la transaction terminée, vous n’avez plus de lien avec l’officine.
• Moins de complexité: La vente d’un fonds de commerce peut être plus simple en termes de formalités et de démarches administratives.
Inconvénients :
• Fiscalité: La vente du fonds de commerce peut être soumise à une imposition plus élevée, notamment en ce qui concerne les plus-values.
• Continuité des contrats: Les contrats (bail, fournisseurs, etc.) doivent être transférés au nouvel acquéreur, ce qui peut engendrer des complications.
Vendre les parts de la société
Avantages :
• Optimisation fiscale: La cession de parts sociales peut bénéficier d’un régime fiscal plus avantageux, notamment pour les plus-values.
• Continuité des contrats: Les contrats et engagements de la société restent inchangés, ce qui peut faciliter la transition pour l’acheteur.
Inconvénients :
• Plus complexe: La vente de parts sociales peut être plus complexe à mettre en œuvre, nécessitant souvent une due diligence approfondie de la part de l’acheteur.
• Relation continue: Si vous ne vendez pas la totalité de vos parts, vous restez impliqué dans la gestion et les décisions de la société.
Conclusion
Le choix entre ces deux options dépendra de votre situation personnelle, de vos objectifs financiers et des préférences de l’acheteur potentiel. Il est fortement recommandé de consulter un conseiller fiscal et un avocat spécialisé pour évaluer les implications spécifiques et déterminer la meilleure stratégie pour votre cas particulier.
Le Cabinet MANQUILLET
Un cabinet de transactions pharmaceutiques est une entreprise spécialisée dans l’achat et la vente de pharmacies. Le cabinet MANQUILLET fait partie des acteurs majeurs du marché dans l’Ouest de la France et notamment en Bretagne, Pays de Loire et Vendée.
Voici quelques-unes de nos principales activités :
1. Achat et vente d’officines : Ils facilitent l’achat et la vente de pharmacies pour les pharmaciens en retraite ou ceux qui souhaitent évoluer.
2. Conseil financier et juridique : Ils offrent des conseils financiers et juridiques pour aider les clients à naviguer dans les démarches complexes de transaction.
3. Évaluation et expertise : Ils évaluent les pharmacies pour déterminer leur valeur de marché et conseillent les clients sur les meilleures stratégies d’achat ou de vente.
4. Suivi personnalisé : Ils accompagnent les clients tout au long du processus de transaction, de la préparation du dossier à la finalisation de la vente.
5. Réseau de négociateurs : Ils disposent d’un réseau de négociateurs qualifiés dans différentes régions pour répondre aux besoins spécifiques des clients.
En résumé, un cabinet de transactions pharmaceutiques aide les pharmaciens à acheter ou vendre leurs officines de manière efficace et sécurisée, en offrant un soutien complet tout au long du processus.
Trouver l’officine qui correspond à vos critères, est un travail souvent de longue haleine, car cela nécessite une connaissance accrue du marché local et de son historique.
Le CABINET MANQUILLET
D’après le cabinet Manquillet le processus d’achat d’une officine peut varier considérablement en fonction de plusieurs facteurs, mais voici une estimation générale des différentes étapes et du temps nécessaire :
1. Recherche de l’officine (1-6 mois) : Trouver la pharmacie idéale peut prendre du temps, surtout si vous avez des critères spécifiques en termes de localisation, taille, clientèle, etc. N’hésitez pas à nous solliciter.
2. Évaluation et diagnostic (1-3 mois) : Une fois l’officine potentielle identifiée, nous ferons une évaluation financière et un diagnostic complet pour vérifier sa rentabilité et ses perspectives de croissance.
3. Montage financier (2-4 mois) : Préparer le financement, y compris l’apport personnel et les éventuels prêts bancaires peut prendre quelques mois, notamment pour la constitution des dossiers et l’obtention des accords des banques.
4. Négociation et accord (1-2 mois) : Les négociations avec le vendeur et la finalisation des termes de l’achat peuvent également prendre un certain temps.
5. Vérification préalable et formalités légales (1-2 mois) : Les vérifications juridiques, la rédaction, la signature des contrats, et les formalités administratives peuvent s’étaler sur plusieurs semaines.
En résumé, le processus complet peut prendre entre 6 mois et 1 an en moyenne. Bien sûr, ces délais peuvent varier en fonction des spécificités de votre projet et de la complexité des démarches.
Vous êtes déjà dans une de ces étapes ou vous en êtes encore à la réflexion ?
Acheter une Pharmacie Sans Apport : Guide Pratique CABINET MANQUILLET
Acheter une pharmacie sans apport initial est un défi, mais cela peut être réalisé avec une planification méticuleuse et l’utilisation judicieuse des ressources financières disponibles. Voici quelques étapes pour y parvenir :
1. Élaborer un Plan d’Affaires Solide :
◦ Présentez votre projet en détail, y compris les prévisions financières, le plan de gestion et les stratégies de croissance. Un plan bien structuré peut convaincre les investisseurs et les banques de financer votre projet.
2. Trouver des Financements Externes :
◦ Prêts Bancaires : De nombreuses banques proposent des prêts professionnels spécifiques pour l’achat de pharmacies. Une garantie de vente future peut être utilisée comme garantie pour obtenir un prêt.
◦ Investisseurs Privés : Cherchez des investisseurs qui pourraient être intéressés par votre projet. Ils peuvent fournir des fonds en échange d’une part de l’entreprise.
◦ Faire Booster son apport via un grossiste ou un partenaire qui peut tripler votre apport initial
3. Optimiser les Subventions et Aides Publiques :
◦ Aides de l’État : Vérifiez les subventions et aides disponibles pour les entrepreneurs dans le secteur de la santé.
◦ Prêts d’Honneur : Certaines associations offrent des prêts à taux zéro aux entrepreneurs sans apport initial.
4. Négocier avec le Vendeur :
◦ Proposez un paiement échelonné ou une vente en viager. Cela peut réduire le besoin d’un apport initial important.
5. Évaluer les Options de Leasing :
◦ Envisagez de louer une pharmacie avant d’acheter, ce qui pourrait réduire le besoin d’un apport initial immédiat.
6. Faire Appel à un Conseiller Financier :
◦ Consultez un expert en financement d’entreprise pour explorer toutes les options possibles et maximiser vos chances de succès.
Acheter une pharmacie sans apport peut nécessiter plus d’efforts et de négociations, mais avec un plan solide et la bonne approche, cela peut devenir une réalité. Cabinet MANQUILLET
S’associer avec une personne physique dans une officine de pharmacie implique plusieurs étapes clés pour assurer une collaboration harmonieuse et conforme aux réglementations.
Voici comment procéder d’après le Cabinet MANQUILLET :
Étapes pour s’associer avec une personne physique dans une officine
1. Évaluation de la compatibilité:
Valeurs et vision : Assurez-vous que vous partagez des valeurs et une vision communes pour la gestion et le développement de la pharmacie.
Compétences complémentaires : Identifiez si vos compétences et celles de votre futur associé se complètent pour mieux gérer l’officine.
2. Rédaction d’un pacte d’associés:
Définir les rôles et responsabilités : Spécifiez les responsabilités de chaque associé pour éviter les conflits.
Répartition des bénéfices et pertes : Établissez comment les bénéfices et les pertes seront partagés entre les associés.
Mécanismes de résolution des conflits : Prévoyez des procédures pour gérer les désaccords ou les conflits potentiels.
3. Choix de la structure juridique:
SARL, SEL, ou autre forme juridique : Choisissez la structure qui convient le mieux à votre situation. Les Sociétés d’Exercice Libéral (SEL) sont souvent utilisées pour les officines.
Rédaction des statuts : Les statuts de la société doivent être rédigés en tenant compte des spécificités de l’association.
4. Apport en capital:
Apport financier : Chaque associé doit apporter des fonds ou des actifs à la société. Ces apports peuvent être en numéraire, en nature, ou en industrie.
Evaluation des apports : Faites évaluer les apports en nature par un expert indépendant pour éviter les contestations ultérieures.
5. Formalités administratives:
Immatriculation de la société : Déposez les statuts au greffe du tribunal de commerce pour immatriculer la société.
Déclaration auprès des autorités sanitaires : Informez les autorités compétentes de l’association et obtenez les autorisations nécessaires.
6. Mise en place des contrats essentiels:
Bail commercial : Assurez-vous que le bail commercial de l’officine est à jour et que les termes sont favorables.
Contrats avec les fournisseurs : Mettez à jour ou renégociez les contrats avec les principaux fournisseurs pour intégrer le nouvel associé.
Conclusion
S’associer avec une personne physique dans une officine de pharmacie demande une préparation rigoureuse et une bonne entente entre les associés. Pour sécuriser cette démarche, il est vivement recommandé de faire appel à un avocat spécialisé en droit des affaires et à un expert-comptable pour vous accompagner tout au long du processus.
Le CABINET MANQUILLET
Oui, il est fortement recommandé de conclure un pacte d’associés lorsque vous achetez une officine de pharmacie avec un investisseur. Voici quelques raisons pour lesquelles un pacte d’associés est important et nous prenons en charge si vous le souhaitez cette négociation
1. Clarification des rôles et des responsabilités : Un pacte d’associés définit clairement les rôles et les responsabilités de chaque partie prenante, ce qui permet d’éviter les malentendus et les conflits futurs.
2. Répartition des bénéfices et des pertes : Il précise comment les bénéfices et les pertes seront répartis entre les associés, ce qui garantit une répartition équitable selon les apports et les contributions de chacun.
3. Prise de décisions : Le pacte établit les règles de prise de décisions importantes pour l’entreprise, comme les investissements majeurs, les changements de stratégie, ou la vente de l’officine. Cela permet d’assurer que toutes les parties prenantes sont impliquées dans les décisions critiques.
4. Sortie d’un associé : Il décrit les conditions de sortie d’un associé, qu’il s’agisse de vendre ses parts, de se retirer de l’entreprise ou de faire face à des situations imprévues. Cela protège les intérêts de l’entreprise et des autres associés.
5. Prévention des conflits : En prévoyant des mécanismes de résolution des conflits, le pacte d’associés aide à éviter les litiges longs et coûteux.
En somme, un pacte d’associés est un document essentiel qui permet de protéger les intérêts de tous les associés et de garantir une gestion harmonieuse et transparente de l’officine de pharmacie. Le CABINET MANQUILLET veille à ce que ce document soit établie pour protéger vos intérêts
Si vous avez besoin d’assistance pour rédiger ce pacte, il est conseillé de consulter un avocat spécialisé en droit des affaires avec qui nous travaillons régulièrement au CABINET MANQUILLET.
Choisir un cabinet de transactions pharmaceutiques régional présente plusieurs avantages notables :
1. Connaissance du Marché Local : Un cabinet régional a une compréhension approfondie du marché local, des tendances et des spécificités régionales. Cette connaissance permet d’ajuster au mieux les stratégies d’achat et de vente.
2. Réseau Local : Les cabinets régionaux disposent souvent d’un réseau bien établi de contacts et de partenaires locaux, ce qui peut faciliter la recherche de candidats acheteurs ou vendeurs, ainsi que la négociation des termes de la transaction.
3. Accompagnement Personnalisé : Un cabinet régional peut offrir un service plus personnalisé et réactif, étant donné qu’il se concentre sur une zone géographique spécifique. Cela permet une meilleure compréhension des besoins individuels de chaque client.
4. Conformité Réglementaire : Les réglementations peuvent varier d’une région à l’autre. Un cabinet régional est bien informé sur les lois et règlements locaux, ce qui garantit que toutes les transactions sont effectuées conformément aux exigences légales.
5. Expertise Sectorielle : Les cabinets régionaux possèdent souvent une expertise approfondie dans le secteur pharmaceutique de leur région, ce qui permet de donner des conseils spécialisés et des évaluations précises.
6. Proximité Géographique : Travailler avec un cabinet situé dans la même région facilite les rencontres en personne, les visites de site et les échanges réguliers, favorisant une communication plus fluide et efficace.
En choisissant un cabinet de transactions pharmaceutiques régional comme le cabinet Manquillet, vous bénéficiez d’une expertise locale, de relations de confiance et d’un service personnalisé, ce qui peut grandement faciliter et sécuriser le processus d’achat ou de vente de votre pharmacie.